Vi har mottatt hele 28 nominerte til Forbedringsprisen 2025. Se listen under for en oversikt i tilfeldig rekkefølge.
– Alle er gode eksempler til etterfølgelse. Og spesielt gledelig er det å se at så mange prosjekter handler om involvering av pasienter, brukere og pårørende og om samarbeid på tvers av profesjoner, avdelinger, tjenester og nivåer, sier Os.
Prisutdelingen og offentliggjøring av hvem som får den prisutdelingen foregår på Pasientsikkerhetskonferansen 2025.
Om Forbedringsprisen
Forbedringsprisen tildeles hvert år personer, grupper eller virksomheter som har utmerket seg innen kvalitetsforbedring, pasient- og brukersikkerhet. Formålet med prisen er å løfte frem gode eksempler på systematisk forbedringsarbeid som kan inspirere andre. Prisen har blitt delt ut hvert år siden 2014.
Forbedringsprisen 2024 gikk til “Felles tjenestemodell for digitale sårtjenester”, et samarbeid mellom Sykehuset Innlandet, Vestre Viken, Sørlandet sykehus, Sunnaas sykehus og 13 kommuner. Her kan du lese mer om kriterier for å få prisen og en oversikt over tidligere vinnere.
Årets vinnere får to billetter til International Forum on Quality & Safety in healthcare (BMJ) som skal være i Oslo 09.-11. mars 2026.
Har du meldt deg på årets konferanse?
Pasientsikkerhetskonferansen er Norges største helsekonferanse, og finner sted på Gardermoen 20.-21. november – og med en egen prekonferanse for ledere 19. november.
– Her blir det faglig påfyll, inspirasjon, refleksjon og en unik mulighet til å møte andre som er opptatt for pasient- og brukersikkerhet. Om du ikke har meldt deg på allerede, er det fortsatt ikke for sent, oppfordrer Kari Annette Os.
Påmeldingsfristen er 10. november.
Du finner lenke til påmelding og mer informasjon her.
Her er alle de nominerte til Forbedringsprisen 2025:
1 Alexander Wahl (fastlege og redaktør i Helsebiblioteket) og Bente Cecilie Jansen (farmasøyt og daglig leder i Felleskatalogen).
For felles innsats for "bivirkningssøket" i Felleskatalogen og digital beslutningsstøtte i EPJ (elektronisk pasientjournal) og sentral forskrivningsmodul for å hjelpe travle klinikere med riktig legemiddelbruk.
2 Tonje Dannevig Flaa og Veronica Damry ved ortopedisk avdeling, Rikshospitalet. OUS HF.
For utvikling og implementering av system for relevantinformasjon til pasienter og pårørende med økt helsekompetanse hos pasienter og pårørende, færre innleggelser, kortere ventetid, bedre kapasitet og bedre ressursutnyttelse som resultat
3 Avdeling for bildediagnostikk. Drammen og Kongsberg sykehus, Vestre Viken HF.
For utvikling og implementering av nytt system for opplæring og oppfølging av LIS-leger (leger i spesialisering) i spesialiteten radiologi. Resultatet er bedre rekruttering, mindre turnover, bedre trivsel og bedre ferdigheter hos LIS-legene.
4 Ingebjørg Nøkleby Storheim. Helse Stavanger HF (Stavanger universitetssjukehus).
For Utviklingsprosjekt for bedre og riktigere bruk av operasjonssykepleieres (og andres) kompetanse og kapasitet.
5 Thomas Bailey Tysland og Soffien Chadli Ajmi. Nevrosenteret. Helse Stavanger HF (Stavanger universitetssjukehus).
For forbedringsprosjekt som har ført til varig bedring i epikrisetid.
6 Wibecke Bolstad, Ellen Synnøve Strandberg, Børge Løge. Helse Stavanger HF (Stavanger universitetssjukehus).
For prosjektet "Prehabilitering" for involvering av pasienter i sin egen helse i forkant av operasjon/behandling for tarmkreft.
7 Berit Haaland og Solveig Jansen, Klinikk for kirurgi, nevrologi og rehabilitering. Helse Stavanger HF (Stavanger universitetssjukehus).
For prosjektet "Desentralisert blodprøvetaking". Blodprøver på sengepost tas av helsesekretærer istedenfor av bioingeniører. Raskere svar, mindre ventetid og bedre utnyttelse av kapasitet og kompetanse.
8 Elise Aksnes Omland (prosjektleder) og Christian Kvamsdal (rådgiver) ved Sørlandet sykehus HF.
For utvikling og implementering av Behovsstyrt poliklinikk - en arbeidsform, som med utgangspunkt i egenregistrering, aktivt og systematisk involverer pasienter og pårørende, styrker pasientens helsekompetanse og minsker behovet for fysisk oppmøte på sykehus.
9 Gastromedisinsk poliklinikk, Haugesund sjukehus. Helse Fonna HF
Forbedringsprosjekt som har ført til kortere ventetider og færre rebookinger.
10 Christoffer Ingvaldsen. Hudpoliklinikken. Ålesund sjukehus. Helse Møre og Romsdal HF
Teledermatologisk poliklinikk - et digitalt tilbud med bilde- og videobaserte konsultasjoner for å rekruttere og beholde flere hudspesialister, redusere ventetider og fristbrudd og gjøre hudtjenester tilgjengelig for flere - både pasienter og andre aktører, f.eks. fastleger - uavhengig av geografisk plassering.
11 Prosjektet "Pårørende som ressurs". Hematologisk avdeling, Akershus universitetssykehus HF
For prosjektet «pårørende som ressurs» handler om å gi pårørende en tydeligere plass i pasientforløpet.
12 Poliklinikk for revmatologi ved seksjonsoverlege Hallvard Fremstad og seksjonsleder Ida Grøtta Barstad, Klinikk Kreftbehandling og rehabilitering, Helse Møre og Romsdal HF
For oppstart av prosjektet Behovsstyrt poliklinikk - en arbeidsform som tar utgangspunkt i pasientens og pårørendes behov ved hjelp av digital egenregistrering.
13 Prosjektet "Pårørende som ressurs".
(Dette er 2. nominasjon. Se nominasjon nr. 11)
14 ELISE, Helseetaten. Oslo kommune.
ELISE er en egenutviklet skybasert helseapplikasjon som brukes i helse- og omsorgstjenestene i Oslo kommune. Med en tydelig bottom up-tilnærming, er det tjenestene selv som identifiserer behovene og driver implementeringen. Det omfatter 13.000 ansatte, fordelt på fire helsehus, femten kommunale langtidshjem og femten unike bydeler.
15 Seksjon for stråleterapi ved kreftavdelingen, Ålesund sjukehus
Utvikling av digitale KI-modeller (kunstig intelligens), i samarbeid med privat leverandør, har ført til mer effektiv bruk av pasienters og helsepersonells tid og reduserte ventetider.
16 Jenny Raftevold Lyngstad, Avdelingssjef ved psykisk helsevern barn og unge. Helse Møre og Romsdal HF
For ekstraordinære innsats og tydelige lederskap i en krevende omstillingsprosess. Forbedringsarbeidet har gitt bedre pasientflyt, kvalitet, arbeidsmiljø, effektivitet og økonomi.
17 Avdeling for fødselshjelp og kvinnesykdommer (fødeavdelingen) Tromsø ved fagjordmødre Kathrine Hågensen og Marte Charlotte Hansen. Universitetssykehuset Nord-Norge
For forbedring av arbeidsprosesser og etablering av innovative rutiner som har ført til kraftig reduksjon av antibiotikabruk hos fødende kvinner.
18 Forbedringsteamet ved BUP Grenland Sør, Barne- og ungdomsklinikken, Sykehuset Telemark: Ove Kleppa (seksjonsleder), Bjørg Rosland (overlege), Kristin Rossvang (sykepleier), Heidi Augestad (sekretær), Silje Eek (brukerrepresentant) og Anne Kjendalen (avdelingsleder).
For på en systematisk, nyskapende og dokumenterbar måte å ha problemet med mangelfull kapasitet og lange ventetider for barn og unge med ADHD.
19 Overlege Morten Finckenhagen, Direktoratet for medisinske produkter (DMP)
For langvarig og banebrytende innsats for riktig legemiddelbruk. Legemiddelistens far.
20 Avdelingsoverlege Astrid Kravdal, Sykehuset Innlandet divisjon Gjøvik/Lillehammer, indremedisinsk avdeling Gjøvik, lungeseksjon med team
For implementering av avansert hjemmesykehus for pasienter med behov for lagtids mekanisk ventilasjon (mekanisk pustestøtte).
21 Magnus Andreas Rognlien Husøy, avdelingsoverlege ved avdeling Medisinsk biokjemi. Sykehuset Innlandet HF
For å ha ledet og vært pådriver i arbeidet med "Kloke valg - ikke stikk meg uten grunn".
22 Vegard Paulseth, teamkoordinator/OCD-teamet (Obsessive Compulsive Disorder/Tvangslidelse). Arbeidssted: DPS Gjøvik, Sykehuset Innlandet HF.
For prosjektet " Utvikling av fire-dagers behandlingstilbud av OCD i Sykehuset Innlandet" for utvikling av et nytt, kunnskapsbasert behandlingstilbud for OCD-pasienter med betydelig ventetidsreduksjon og økt behandlingseffekt (livsmestring) som resultat.
23 Regin Hjertholm, spesialist i allmennmedisin og fastlege ved Eidsvåg legekontor, Bergen kommune.
for sitt initiativ til å utvikle styringssystemet "Trinnvis" - et brukervennlig og praktisk rettet styringssystem for å hjelpe fastleger og mindre helsevirksomheter til å etterleve krav i lov og forskrift, redusere risiko for feil og frigjøre tid til pasientene.
24 Helse Bergen Haukeland universitetssjukehus - Voss sjukehus ynskjer å nominere prosjektet «Heim til rett tid - Dagkirurgisk behandling av underarmsbrot» representert ved Ingvill Knapstad Bidne og Sjur Børsheim.
Prosjektet ved Voss sjukehus har på en god måte kombinert pasientsikkerhet, ressursoptimalisering og pasientopplevelser i utviklinga av et nytt pasientforløp for behandling av underarmsbrudd.
25 InterRegSim – interregionalt kompetansenettverk for simulering i spesialisthelsetjenesten
InterRegSim er en innovativ måte å organisere simuleringsbasert læring på. Formålet med opprettelsen av nettverket er å øke kvaliteten på simuleringsbasert læring – både for å øke pasientsikkerheten, men også for å trygge helsepersonell i en tid med store endringer der man må ta i bruk nye metoder for å trygge, rekruttere og beholde
26 Institutt for Anvendt Atferdsanalyse (IAA).
For sitt systematiske og langsiktige arbeid med å forbedre kvalitet og pasient- og brukersikkerhet i tjenester for personer med autismespekterforstyrrelser, utviklingshemming og andre sammensatte utfordringer.
27 Lillestrøm kommune, Helsetjenester til voksne, avdeling omsorgsbolig
For forbedring av styringssystemene med utgangspunkt i LEAN-filosofien for å sikre fremtidige bærekraftige tjenester, hvordan jobbe smartere, frigjøre tid og ressurser, utviklet medarbeidere og bygget kompetanse for et mer effektivt samspill. Resultatet er økt trivsel, medarbeiderinvolvering og dermed bedre tjenester til målgruppen.
28 Gørill Birkeli, Anne Karin Lindahl, og Postoperativ avdeling på Akershus Universitetssykehus
For implementering av verktøyet Det grønne korset og for å ha vist med kontrollerte målinger og vitenskapelig publisering at implementeringen har bidratt til bedre pasientsikkerhetskultur i avdelingen.
29 Akershus universitetssykehus: Barne- og ungdomsklinikken: Avdeling poliklinikk barn- og ungdom og Avdeling for leger – representert ved avdelingsleder Omid Ashtari. Medisinsk divisjon: Gastromedisinsk avdeling – representert ved avdelingsleder Frode Eidset. Kirurgisk divisjon: Anestesiavdelingen – representert ved avdelingsleder Jørgen Dahlberg
For å i fellesskap ha gjennomført et systematisk og målrettet forbedringsarbeid for å øke kapasiteten på skopiundersøkelser av barn.